Conciliar la vida laboral i familiar- Al 1994 van optar per fer un horari continuat que els permetés dedicar temps a altres activitats socials i familiars.
- Van ser pioners. Actualment han descobert que aquesta pràctica es diu ‘conciliació’ i que forma part de l’RSE.
Resultats obtinguts:
- Per a la plantilla: possibilitat de disposar de més temps per a les seves activitats particulars (familiars, socials, lleure...).
- Per a l’empresa: millor clima laboral i satisfacció de la plantilla, flexibilitat i capacitat de trobar solucions pactades.
- Per a la societat: experiència i exemplaritat en una matèria que recentment s’ha acceptat que té un gran impacte en la societat.
- Per a la plantilla: possibilitat de disposar de més temps per a les seves activitats particulars (familiars, socials, lleure...).
- Per a l’empresa: millor clima laboral i satisfacció de la plantilla, flexibilitat i capacitat de trobar solucions pactades.
- Per a la societat: experiència i exemplaritat en una matèria que recentment s’ha acceptat que té un gran impacte en la societat.
Reduir l’accidentabilitat
- Des de la mútua els van fer notar que l’índex de sinistralitat era elevat (60 accidents a l’any) però semblava que en sector era inevitable una certa accidentalitat.
- Però van començar a introduir millores.
- A més, s’acostaven les directives europees i calia ser especialment proactiu.
- Tot i així, no fou fàcil perquè sovint hi havia poca predisposició.
Resultats obtinguts:
- Impacte laboral: de 60 accidents (1984) a una mitjana de 7
- Organització: quan van arribar les normatives, l’empresa ja complia bàsicament els requeriments.
Properament podreu veure la fitxa
